PLAN COORDINADO DE SEGURIDAD

La Dir. de Seguridad en reunión de Coordinación de Seguridad, el 23/09/2009, presidida por el Edgar Barrientos, Director General de Coordinación Policial del Ministerio del Poder Popular para Relaciones Interiores y Justicia, los directivos de: CICPC, PM, GN y Policaracas; Ricardo Sánchez de la FCU, el Profesor Elías Fernández de la Fundación UCV, la directiva de esa dependencia, el Lic. José Soto Subdirector, Geovanny Fernández Jefe de Operaciones, la Rectora Cecilia García Arocha, con el fin de apoyar las labores de seguridad internas y externas, en resguardo de la integridad física de toda la comunidad universitaria, su patrimonio y sus visitantes, se acordó instalar cuatro puntos de apoyo de seguridad policial ubicados en: Puente Salvador Allende adyacencia puerta Plaza Venezuela, Plaza Simón Bolívar ubicada entre los estadios Olímpico y de Beisbol, Paseo Los Ilustres en la Plaza Las Tres Gracias y Paseo Los Ilustres adyacencias Puerta del Clínico.

RECUPERACION DEL PASTOR DE NUBES

Trabajamos en la recuperación del Pastor de Nubes y sus alrededores. Debemos rescatar nuestra Ciudad Museo para el disfrute de todos. Es una obra en bronce patinado, bruñido y pulido de Jean Arp, que se encuentra ubicada en la Plaza Cubierta. Está cerca de la Biblioteca Central y el Aula Magna. Está ubicada frente a un mural de Mateo Manaure desde 1953; en cuyo entorno también trabajamos y es llamada cariñosamente por los estudiantes: la muelita.

RECUPERACION DE LAS AREAS VERDES

Trabajamos en el mantenimiento de las áreas verdes. Su recuperación ha sido un trabajo minucioso de un año de gestión continua, con el objetivo de generar unos espacios limpios, conservados y que sean para el disfrute de todos. Una segunda etapa nos ha permitido continuar la siembra de la grama y la reconstrucción de brocales. Orgullosos de ser UCEVISTAS.
Trabajamos a través del Consejo de Preservación y Desarrollo de la Universidad Central de Venezuela (COPRED), en el rescate de la pared de ladrillos que está ubicada en la parte posterior de la Facultad de Ciencias, en la Av. Minerva. La conservación de las áreas públicas de la Ciudad Universitaria de Caracas es además un deber que tenemos con la responsabilidad que significa que este espacio sea Patrimonio de la Humanidad.

RESCATE DEL CIMNASIO CUBIERTO

El rescate del Gimnasio Cubierto de la UCV ha significado reparar sus pisos y techos. El Gimnasio cubierto es conocido como La cachucha y forma parte del conjunto de edificaciones deportivas de la Ciudad Universitaria de Caracas. Con el rescate del Gimnasio Cubierto se rescata el concepto de la facilidad e integración para la ejecución permanente de las disciplinas deportivas y de intercambio cultural.

CIUDAD UNIVERSITARIA EN RECUPERACION

Luego de cumplir un año de gestión como Rectora de la Universidad Central de Venezuela, Cecilia García Arocha realizó un recorrido por la casa de estudios junto a periodistas y reporteros gráficos para dar a conocer las mejoras, proyectos y novedades que se han puesto en marcha, para darle una nueva cara a “la casa que vence las sombras”.Este importante recorrido se inició con la presentación de un inventario fotográfico sobre el estado de las instalaciones universitarias en el 2008. “Es muy importante recordar como encontramos la universidad, porque después que son hechas las reparaciones, lo olvidamos”. Inmediatamente después de la toma de posesión de las nuevas autoridades universitarias, se reparó el reloj de la Plaza del Rectorado que tenía años sin funcionar, se rescató el comedor universitario que estaba en completo deterioro, se reparó el aire acondicionado del aula magna, se comenzó el trabajo de rescate de la infraestructura deportiva, se creó una ruta interna de traslado dentro de la Universidad y hasta el estacionamiento estructural, se comenzó la recuperación de las áreas verdes a través de un trabajo que se viene realizando de forma constante y se colocó el nombre de la Universidad en la entrada de la misma.Recordando que la Universidad Central de Venezuela, no es solamente la Ciudad Universitaria de Caracas, la Rectora Cecilia García Arocha comunicó la importancia de los trabajos emprendidos en la sede de Cagua en la cual se mejoró la biblioteca del núcleo, se recuperaron todos los salones de clases y se instaló una planta de energía, pues los recintos tenían más de treinta años sin electricidad. Otra actividad extramuros de gran importancia ha sido la realizada en la Escuela de Enfermería en la cual se iniciaron obras de infraestructura como su restauración, rescate de las canchas de deportes, jardines y los espacios de vigilancia de esa dependencia.En una segunda etapa se viene trabajando en conjunto con las diversas facultades, dando con ello una gran importancia a la recuperación de las aulas estudiantiles, especialmente se está trabajando en las facultades de Odontología, Agronomía y en Veterinaria.Por otra parte se ha venido realizando un trabajo continuo en la recuperación de las casetas de vigilancia, colocación de barras de seguridad. “Este es un aspecto muy importante en el que nos hemos empeñado en trabajar, señaló la rectora, porque nuestros estudiantes, profesores y trabajadores merecen sentirse tranquilos en un lugar donde pasan la mayor parte del día. Por otra parte esa gran Ciudad Universitaria, patrimonio de la humanidad, llena de obras de arte que deben ser protegidas y resguardadas, la ciudad Universitaria merece ser proyectada como un lugar seguro, que los venezolanos, puedan venir a disfrutar de ese patrimonio que nos pertenece y nos enriquece.Estamos instalando cámaras de seguridad porque como complemento estamos dotando a la dirección de Seguridad de la tecnología que requieren para usar en sus labores diarias, así como estamos realizando cursos de capacitación que los haga mejorar en su puesto de trabajo. Adicionalmente, García Arocha informó que se está trabajando en la recuperación de las canchas cercanas a la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, se inició la reparación del mural Zapata, se están recuperando todas las jardineras y brocales de las zonas verdes, se inició la restauración de la Casona Ibarra, se está llevando adelante el asfaltado de toda la Ciudad Universitaria, la remodelación del Gimnasio Olímpico, la reparación completa del Estadio Olímpico, la demarcación de todos los estacionamientos, la remodelación completa de la sala E de Radio Televisión y Multimedia, la Remodelación de Prensa UCV, se está realizando el rescate de la Pared que separa la Facultad de Ciencias, la recuperación de canchas al lado de FACES.La recuperación de la Escuela de Estudios Políticos (aires acondicionados, paredes y techos). Se recuperaron completas las caminerías entre Estudios Políticos y Ciencias Jurídicas.Otro aspecto importante en estos trabajos es la recuperación que se está realizando en las instalaciones para el personal obrero, se están preparando las instalaciones de la clínica que les debe prestar atención en Los Chaguaramos, así como el vestuario de los obreros, comedor, y sede de los sindicatos de los trabajadores.Un aspecto muy importante es que además de la recuperación que se está realizando, continúan adelante los trabajos que realiza la Fundación Andrés Bello en la Zona Rental. Ya estamos viendo resultados de una propuesta que es una zona que se integra al país. La zona Rental va a tener un centro cultural, un centro recreacional, un centro de investigación, centro de extensión, centro científico, la Plaza Bicentenaria para que sea una plaza para el país, para la sociedad caraqueña, para todos los que hacemos vida en la Gran Caracas. Lo más importante es que esta propuesta responde a un objetivo específico generar recursos necesarios para el desarrollo de la Universidad. Y desde el punto de vista de la recuperación de las grandes obras que constituyen un patrimonio muy importante de la Ciudad Universitaria se inició el rescate de la emblemática escultura “Pastor de Nubes” realizada en 1953, por Jean Arp, la cual esta en proceso de recuperación junto a la plaza cubierta lugar donde se ubica la obra y que se encontraba en franco deterioro.“Este trabajo de recuperación también nos conduce a hacer un llamado a las 70 mil personas que forman parte de la comunidad universitaria, entre alumnos, profesores, trabajadores y transeúntes que diariamente convergen en la universidad. Tenemos que comprender que el proceso de recuperación, rescate y mantenimiento es un trabajo arduo que debemos hacer entre todos. Orgullosos de ser ucevistas, estamos avocados a darle una nueva cara a la universidad. En un año de gestión, la comunidad universitaria ha notado el cambio generado. Seguiremos trabajando para mejorar, proteger y conservar nuestra hermosa casa de estudio”, concluyó García Arocha.

ORGULLOSOS DE SER UCEVISTAS

La Universidad Central de Venezuela o UCV, es una universidad pública, ubicada en la ciudad de Caracas. Fue la primera universidad fundada en el país y una de las primeras en territorio latinoamericano.La UCV cuenta con 9 facultades en Caracas, 2 facultades en Maracay, un núcleo de estudios básicos en Cagua, 5 núcleos de estudios universitarios supervisados y 12 estaciones experimentales en diferentes áreas de la República. Su campus en Caracas, denominado Ciudad Universitaria, fue declarado patrimonio cultural de la humanidad la UNESCO debido a su importancia arquitectónica y artística.

De sus escuelas han salido presidentes, escritores, poetas, artistas, empresarios, científicos, entre otros personajes de importancia. LA UCV mantiene convenios con las principales universidades del mundo y se le considera la universidad más prestigiosa del país y una de las más importantes del mundo.

¿EN QUE SE UTILIZA EL PRESUPUESTO UNIVERSITARIO?

Se utiliza en tres(3) áreas fundamentales:

Sueldos y salarios

Incluye :Primas, bonos, cláusulas de Convención Colectiva de Obreros, profesionales administrativos y docentes, ayudas, fideicomiso obrero, adelanto de prestaciones, capacitación y adiestramiento de empleados y obreros. Pensionados, jubilados. Horas extras y becas estudiantiles. (86.21%)

Gastos Operativos Centrales y otros proyectos

Incluye: electricidad, teléfono, aseo de la ucv, servicio comunitario en el Vicerrectorado Académico, Proyecto Plataforma Tecnológica UCV, gastos de Unidades de staff (Auditoría interna y de Consejo de Apelaciones) (4.48%)

Facultades y dependencias

Incluye: Gastos operativos de todas las facultades y dependencias. Asignaciones de OBE. Servicios estudiantiles (Caracas y Extramuros) (9.30%)

REBAJA PRESUPUESTARIA

Rebaja presupuestaria: 6%

Total: Bs. 60.626.787,24

La rebaja es aplicada a

50% Capacitación

50% Horas extras

50% Servicios básicos

100% Nuevos proyectos

50% Plataforma tecnológica

50% Comunicaciones, Publicidad, propaganda, relaciones sociales, avisos y viaticos

21% Otros servicios

50% Libros y revistas

30% Otros activos

NO SERÁN REBAJADOS: Los sueldos a trabajadores, pagos a jubilados, becas y todos los montos del convenio colectivo de los trabajadores.

CONTROL ADMINISTRATIVO

En la UCV, hay un auditor que es nombrado a partir de concurso abierto.

1.- No es un funcionario colocado por las autoridades.

2.- Rinde cuentas al Contralor General de la República

3.-Rinde cuentas al Consejo Universitario

PLAN RECTORAL 2008-2012 PRESENTACION

Propuesta de Gestión Rectoral

2008-2012

Generación, expresión y difusión libre del conocimiento, guardiana de la ciencia, depositaria de la verdad. Espacio de libertad, de justicia, conciencia crítica, donde fluyen, convergen y divergen las ideas, cuna de la formación integral. Esta es la Universidad, que nos cobija, consciente del momento histórico que vive el país, que se apresta a renovar sus cuadros directivos con la esperanza de construir en lo imposible. Que encuentra en nosotros, Ucevistas, la aceptación de un desafío, y nos coloca frente a ustedes, en este escenario que a todos nos pertenece, entregando en vuestras manos, en vuestras conciencias, la posibilidad de un futuro transformador para la institución, expresado en la propuesta que, con el aporte colectivo de nuestra comunidad Ucevista y con sentido de equipo hemos construido.

Quienes hoy ofrecemos nuestros nombres, nuestra capacidad, nuestra experiencia, nuestra voluntad, respaldada por una visible y honesta trayectoria universitaria y ciudadana: Nicolás Bianco, Bernardo Méndez, Amalio Belmonte y Cecilia García Arocha, asumimos el compromiso, no sólo de hacer real lo que en estas líneas consignamos, sino de elevar la Universidad al sitial que por doctrina, por historia, por tradición, le corresponde.

Constituimos un equipo consolidado con base en principios, convencidos de que la improvisación no tiene cabida ante la seriedad y la responsabilidad que implica asumir la conducción de la UCV, en los difíciles momentos de un presente y la angustiosa incertidumbre del mañana. Arraigados además en la convicción de que sólo con el concurso de todos, podremos hacer honor al compromiso adquirido por nosotros, a partir de junio próximo, fecha de inicio de esta nueva gestión, que se transformará en tarea colectiva.

Gestión, diálogo y autonomía, tres palabras que han identificado nuestra campaña, cuya selección en su intencionalidad, trasciende el simple significado de un lema para convertirse en una guía para la acción:

• Gestión que comprende planificar, organizar, dirigir y coordinar, entendido todo como un proceso global e integrador. Enfatizamos que nuestra institución no admite ni la inercia ni la pasividad

Diálogo porque nuestro proyecto es un lugar de encuentro en donde es posible la convivencia para el debate fructífero en busca de acuerdos. El diálogo exige voluntad, libertad, negociación, apoyo institucional. Su ausencia sería la negación de la Universidad plural.

Autonomía sin autonomía no hay universidad posible, ella es la esencia misma de la universidad, es nuestro deber defenderla y ejercerla con responsabilidad. La autonomía es a la universidad lo que la democracia es a la nación.

Nuestra posición frente a la autonomía no obedece a una coyuntura político electoral. Es un firme sentimiento que forma parte de nuestro diario quehacer, obedece a una herencia de luchas de ideales y se manifiesta en nuestras acciones de manera sincera.

Hacemos nuestro el pensamiento del Prof. Olman Segura, de la Universidad Nacional de México, quien expresa: “el compromiso de la universidad nos obliga a proponer alternativas a favor de la construcción del desarrollo humano sostenible, a adoptar acciones con actitudes constructivas, productivas, solidarias y comunitarias. A adoptar una actitud crítica pero sobre todo creativa e innovadora, a repensar y retroalimentar la visión de futuro.

La Universidad Central de Venezuela ha venido haciendo aportes extraordinarios a la investigación nacional e internacional, y ha puesto a la disposición del país un contingente significativo de profesionales de alta calidad, quienes han hecho una invalorable contribución al desarrollo de la nación, esto ha sido posible por el empeño de la comunidad universitaria, que ha debido sobreponerse a limitaciones estructurales administrativas, académicas y políticas tanto internas como externas.

La Universidad y los Ucevistas seguiremos siendo la primera casa de estudios del país y continuaremos marcando hitos, apoyados en nuestra visión democrática y en defensa de la autonomía universitaria.

La intención del Ejecutivo Nacional de imponer un nuevo modelo educativo haciendo abstracción de la calidad académica, para cambiarlo por un modelo ideológico y político diferente al democrático y autonómico que establece la constitución nacional, se manifiesta, en la actualidad, en el propósito de implantar un modelo curricular que pone en peligro la educación plural y democrática rechazado por la comunidad nacional en los comicios del 2 de diciembre. La descalificación y pretensión de eliminar las pruebas de admisión en las universidades, busca ocultar el fracaso en materia educativa y la incapacidad de garantizar el derecho a la educación de calidad en los niveles de educación básica, media y superior, que establece la Constitución Nacional.

Contrario a este propósito, concebimos que el cambio en el sistema educativo y particularmente en nuestra universidad debe surgir del seno de sus propias comunidades mediante el diálogo creador, preservando la libertad y la autonomía universitaria.

Visión de la universidad del futuro:

La Universidad actual y con más razón la del futuro, tiene como misión fundamental procurar la formación integral de sus estudiantes, a fin de garantizar un egresado comprometido con el país, con competencia profesional y sensibilidad social.

Son muchas las propuestas y múltiples las teorías, que conciben al conocimiento y al proceso de enseñanza–aprendizaje. Creemos que no hay soluciones unidimensionales. La integración de las propuestas teóricas y nuestra propia experiencia, nos permitirán acercarnos a una misión de la UCV más acorde con la nueva realidad. En atención a ello, esbozamos las siguientes líneas de acción, orientadas a la transformación:

*Contribuir a la actualización y bienestar del docente, ampliar y adecuar las instalaciones físicas, apoyar los niveles precedentes de educación, fortalecer los sistemas regionales de educación superior y ajustar las normativas legales.

*Flexibilizar las estructuras académicas, hacerlas más funcionales, y actualizar las formas de producir conocimientos y saberes, promoviendo la docencia creativa, una óptima prestación de servicios y una sólida extensión universitaria.

*La formación del talento al más alto nivel con base en áreas prioritarias para el desarrollo nacional.

*Concretar y ampliar las inversiones en investigación, ciencia y tecnología.

*Impulsar una profunda transformación curricular destinada a: fomentar la participación, potenciar la enseñanza a distancia, integrar los planes de estudio, optimizar los contenidos programáticos, mejorar el rendimiento académico y aumentar la calidad y pertinencia de la educación.

*Simplificar los procesos administrativos, disminuir los costos, racionalizar los gastos y crear estructuras novedosas.

* Fortalecer la producción de bienes y servicios, ampliar el patrimonio de la institución e incrementar los ingresos provenientes de fuentes no tradicionales.

*Revisar y potenciar el plan estratégico de la Universidad Central de Venezuela con sus respectivas réplicas en decanatos y demás entes adscritos.

*Diversas dimensiones comprenden la gestión directiva que nos proponemos iniciar el próximo junio.

Docencia e investigación:

La Universidad debe garantizar una estructura de funcionamiento académico y de investigación flexible, y actual, adaptando sus condiciones operacionales a la magnitud de su misión y de su visión.

Proponemos:

- Estimular el ascenso de los profesores y profesoras a las diferentes categorías del escalafón. La UCV debe ser responsable de asegurarles la prosecución de su carrera académica desde su ingreso como docente temporal, hasta su egreso como docentes de más alto escalafón académico. La estructura académica del Postgrado surge como un elemento facilitador del ascenso en el escalafón.

- Facilitar la incorporación a los proyectos de investigación especialmente LOCTI y CDCH.

- Participación efectiva en la distribución de ingresos propios.

- Revisar la normativa legal y reglamentaria en materia de patentes y propiedad intelectual.

- Promover la participación en los Programas de Promoción al Investigador (PPI) y reactivar los programas del PEI y CONABA.

- Estimular y patrocinar la participación en congresos y eventos científicos y humanísticos nacionales e internacionales.

- Incentivar la incorporación de los y las estudiantes en las actividades de investigación y postgrado.

- Revisar la política editorial, favorecer publicaciones arbitradas y libros de texto.

Aspectos organizacionales:

Dentro de los lineamientos del plan estratégico de la UCV, promoveremos:

*La creación del Vicerrectorado de Extensión.

* Impulsaremos la creación del Decanato de Postgrado.

* Impulsaremos la reingeniería de la Fundación UCV y sus empresas asociadas.

*Fortalecimiento del Fondo Andrés Bello y de la Fundación Jardín Botánico.

Seguridad:

En materia de seguridad, con base en el diagnostico conocido por la comunidad universitaria proponemos dos medidas fundamentales:

La conformación, dentro de los lineamientos que plantea nuestro carácter autonómico, de unConsejo Permanente de Seguridad integrado por expertos en campus universitarios.

Un Plan Integral de Seguridad de la UCV que contemple las siguientes medidas:

1. Mecanismos digitalizados de control e identificación para el acceso a todas nuestras instalaciones.

2. Identificación de todo el parque automotor perteneciente a la UCV.

3. Control riguroso del acceso de motorizados a las dependencias de la UCV, salvo los debidamente autorizados.

4. Revisar la posibilidad de reorientar el acceso al Hospital Clínico Universitario.

5. Mantener y fortalecer el proceso de carnetización de todos los miembros de la comunidad universitaria.

6. Revisar la vigilancia universitaria:

· Diseñar el perfil profesional del personal que necesita nuestra universidad,

· Revisar las políticas de selección, capacitación, promoción y remuneración.

· Evaluar la plantilla actual de vigilantes y precisar la demanda real.

· Automatizar los procesos de acceso a los estacionamientos de los profesores y empleados.

7. Incluir el tema de seguridad dentro del plan estratégico de la UCV.

8. Exigir un presupuesto justo para nuestra institución dándole un mayor peso a la partida de seguridad.

9. Promover fuentes alternas de recursos para el financiamiento del sistema de seguridad.

10. Dotar de unidades adaptadas a prevenir y enfrentar la delincuencia.

11. Reacondicionar la sede principal de la seguridad de la UCV, así como los puntos de control.

12. Dotación de equipos de comunicación móviles y fijos.

13. Desarrollar un plan de iluminación en todo el campus universitario

14. Establecer una campaña de prevención del delito para toda la comunidad universitaria.

15. Establecer vínculos con los cuerpos de seguridad del Estado que coadyuven al mantenimiento de la seguridad fuera del recinto de la UCV, sin ningún efecto adverso a nuestra autonomía.

16. Establecer estrechos vínculos con las comunidades adyacentes a la UCV, que propicien hacer trabajos conjuntos de denuncia y prevención.

17. Establecer una red interna de transporte que permita descongestionar la universidad del tránsito vehicular e igualmente permita desplazarse entre las distintas áreas del campus universitario.

18. Medidas de seguridad específicas ajustadas al núcleo de la UCV en Maracay.

19. Redimensionar las medidas de seguridad en las sedes extramurales de la UCVtanto en Caracas como en el interior del país.

20. Desarrollar políticas coherentes orientadas a enfrentar el consumo de estupefacientes en las instalaciones de la UCV.